第80回　3-2-3　目標を達成するための戦略を数値化（KPI）

目標を達成するための戦略を数値化（KPI）

次にKPIの説明をします。

ゴールの目標（KGI）を設定した後、

仮説に基づき戦略の目標数値（件数）を設定します。

予算達成のための戦略を仮説で立て目標数値（件数）を決めるます。

例えば、仮説：予算達成のため受注金額の３倍の案件総量が必要　としたら

例：データ連携SWの場合、月9件案件を作る

例：OneTeamの場合、月4.5件案件を作る

になります。

実行中週次もしくは月次で達成数値（件数）を確認します。

週次もしくは月次の予算に割り振り、

週次もしくは月次で達成金額を確認し、

戦略やルーチンワークを修正していきます。

例：データ連携SWの場合、月9件案件が出来たか検証

例：OneTeamの場合、月4.5件案件が出来たか検証

この確認（Check）が重要です。

これをこまめにやらないと、絵に書いた持ち状態になります。

次にKDIについて説明します。。（続く）

「ベアコネ連携ソリューション百選」第80回

本日は「勘定奉行」についてです。

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追伸

恭蔵さんの生ライブを見たのが76年。

高校１年の時です。

その翌年のゴールデンウイークの

「春一番」に行った時、

恭蔵さんにサインを貰おうと

当時使っていた楽譜バインダーに

客席に座っていた恭蔵さんを見つけ

サインして貰いました。

　「サンバ、

　沈む闇かけて

　拭きぬく

　熱い風

　'77.5.3

　西岡恭蔵」

と。

いや～、家宝がまた一つ増えた

岩宮がお送りしました。

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