「人事評価のしくみを変えてみませんか？」

本日は人事評価制度についてです。

今までの人事評価は期首に目標を立て、

期末にどうだったか、と人事部が評価するのが一般的でしたが

最近は現場のマネージャー目線で社員がいかに成長したかを

PDCAサイクルを回しながら評価する

「パフォーマンスマネジメント」という方法を実施することで

「社員に寄り添ったいい会社」と見做されず、

離職者が増えないそうです。

そこで、「パフォーマンスマネジメント」を行うための

ツールとして「ハイマネージャー」をご紹介します。

「ハイマネージャー」は人事制度の確立から

OKR（Objectives and Key Results「目標と主要な結果」）

の運用のためのチェックインミーティング（週始めの月曜日に

OKRの進み具合の確認とその週に取り組む優先事項を

共有する定例会議）からウィンセッション

（週末の結果発表）までの重要な1週間のサイクルを

仕組み的に行う機能が備わっています。

実績豊富なコンサルタントがツールの導入だけでなく、

評価制度の検討やOKRの導入、

CFR（Conversation: 対話、Feedback: フィードバック、

Recognition: 承認）の導入など、

ハイブリッドワークにおけるマネジメント支援を行います。

ぜひご検討ください。

「あっ！　これいい！！」と思ったら

ぜひベアコネまでご相談ください。

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追伸　結局、予約が一杯で人生初のピューロランドは

お預けになりました。

まあ、春休みど真ん中ですから、仕方ありません。

また、ホテルも一番高い日でした。

土曜日は美術館めぐり、日曜日は人生初のはとバス観光、と

東京に住んでいた時はしなかった行動です。

はとバスは千鳥ヶ淵と目黒川のさくらを満喫する予定ですが、

桜がまだ咲いているんだろうか、雨は大丈夫だとうかと

今からとても気になっている

岩宮がお送りしました！